大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的三大關(guān)鍵方法

　　以下三種關(guān)鍵方法可以確保您在制造業(yè)環(huán)境中順利實(shí)施工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(尤其是在工廠車間中進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)集成)：

　　確保您沒有被20/60/20變革法則所束縛

　　20/60/20法則可應(yīng)用于所有人的人際關(guān)系上穩中求進，且適用于領(lǐng)導(dǎo)橫向協同、時(shí)間管理以及產(chǎn)出結(jié)果、追求利潤(rùn)的企業(yè)活動(dòng)再獲。也就是說不管您說什么穩定性，百分之20的人將會(huì)立即加入您;不管您說什么，同樣有另外百分之20的人將會(huì)立刻反對(duì)您;還有百分之60的員工表示贊同敢於挑戰，但持懷疑態(tài)度資源優勢。盡管在最好的情況下，100%接受任何變革管理計(jì)劃是不太可能的過程中，但在集成工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)振奮起來，最后的20%可能很難被忽視。提高接受率的一個(gè)方法是包容那些反對(duì)變革的人特征更加明顯，看看是否能夠深入了解原因長足發展，并就更大的前景進(jìn)行一些討論。包容他們有助于他們感到自己與變革息息相關(guān)足了準備。此外保障性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，投資培訓(xùn)是抵消不適的唯一最佳方法信息化技術。如果人們了解為什么和如何領先水平，他們會(huì)更樂意參與其中。

　　轉(zhuǎn)向主動(dòng)維護(hù)

　　在沒有工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIOT)和缺乏機(jī)器連接性責任製、大數(shù)據(jù)和基于云的分析之前效率，默認(rèn)情況下維護(hù)是被動(dòng)的。由于采用了歷史模式，因此可以計(jì)劃維護(hù)增強，但總的來說倍增效應，標(biāo)準(zhǔn)方法是在解決問題之前先等待故障發(fā)生。通過可靠的數(shù)據(jù)分析戰略布局，制造商不僅可以利用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)預(yù)測(cè)模式和趨勢(shì)重要意義，以安排維護(hù)和生產(chǎn)的有效時(shí)間，而且還可以讓機(jī)器做到自主檢測(cè)講道理、自我糾正或修復(fù)引領。

　　共享您的數(shù)據(jù)，但也要保護(hù)它

　　工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的一大優(yōu)勢(shì)是能夠?qū)崟r(shí)共享數(shù)據(jù)更加廣闊，甚至與第三方供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)優化服務策略。如果他們可以看到您的需求，則可以更好地進(jìn)行預(yù)測(cè)以充分滿足您的需求示範。隨著這種共享技術節能，需要確保您的數(shù)據(jù)安全。網(wǎng)絡(luò)安全是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的核心支柱發展基礎，它具有基于云的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)延伸、管理和無線連接。從一開始就進(jìn)行設(shè)置要求，可以確保您不會(huì)遇到需要改進(jìn)解決方案的下游問題。

　　與精通并在管理從傳統(tǒng)制造實(shí)踐到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0概念轉(zhuǎn)變方面經(jīng)驗(yàn)豐富的公司合作，這對(duì)于組織各個(gè)層面的平穩(wěn)過渡至關(guān)重要製度保障。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來!