智能產(chǎn)業(yè)繼續(xù)影響著各個(gè)領(lǐng)域，你知道嗎經過？

　　智能產(chǎn)業(yè)繼續(xù)影響著各個(gè)領(lǐng)域帶來全新智能。利用工程研發(fā)來(lái)創(chuàng)建智能產(chǎn)品和服務(wù)，已經(jīng)改變了客戶與其喜愛(ài)的產(chǎn)品互動(dòng)的方式核心技術體系，以及組織與客戶互動(dòng)的方式自主研發。

　　Capgemini研究表明，88%的組織將在未來(lái)五年內(nèi)提供智能服務(wù)新產品，43%的組織預(yù)計(jì)在未來(lái)三年內(nèi)意向，其收入的20%以上將來(lái)自智能服務(wù)。

　　智能產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)的這種轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)可歸因于兩個(gè)主要因素。首先設備製造，互聯(lián)世界正在以數(shù)據(jù)為中心快速發(fā)展有效性。因此，正在開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)資源配置，以簡(jiǎn)化和改善消費(fèi)者的生活方式形勢。進(jìn)入更加數(shù)字化和增強(qiáng)的生活，為創(chuàng)新者將新想法推向市場(chǎng)打開(kāi)了無(wú)限可能機遇與挑戰。

　　與此同時(shí)高效節能，對(duì)可持續(xù)性的日益重視讓企業(yè)和消費(fèi)者都在評(píng)估其對(duì)環(huán)境的影響，以及可以采取的減少影響的措施。許多行業(yè)都在關(guān)注凈零之旅基地，并掌握數(shù)據(jù)以采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)影響力範圍。

　　盡管存在這些挑戰(zhàn)，但虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界之間的聯(lián)系已經(jīng)為未來(lái)帶來(lái)了興奮約定管轄。智能產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)影響到眾多行業(yè)雙向互動，包括能源和公用事業(yè)、消費(fèi)品以及零售和生命科學(xué)新創新即將到來。

　　推動(dòng)綠色能源和公用事業(yè)

　　隨著能源行業(yè)繼續(xù)向凈零碳排放轉(zhuǎn)變生產效率，公用事業(yè)組織將需要同步轉(zhuǎn)變。作為燃?xì)庠O計能力、電力和水等基本服?wù)的供應(yīng)商更合理，公用事業(yè)是利用智能產(chǎn)品和服務(wù)的理想選擇。

　　已經(jīng)有些用例在發(fā)揮作用適應性。節(jié)水管理和“多付多用”的智能水表已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入家庭改進措施，以鼓勵(lì)消費(fèi)者管理其用水量。智能電網(wǎng)允許管理多維電網(wǎng)和綠色能源的優(yōu)先級(jí)排序效果。

　　消費(fèi)品和零售業(yè)的大規(guī)模定制

　　為了向客戶提供獨(dú)特的產(chǎn)品體驗(yàn)發展的關鍵，零售商必須有能力在保持效率和低成本的同時(shí)生產(chǎn)高可變性的產(chǎn)品。提供互聯(lián)產(chǎn)品和擴(kuò)展服務(wù)的能力需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和擴(kuò)展能力求得平衡，以控制從開(kāi)始到分發(fā)的產(chǎn)品生命周期有所應。

　　零售商之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，以最低的成本提供最好的產(chǎn)品多種場景，并且越來(lái)越難以從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出科技實力。這就是智能產(chǎn)品可以提供幫助的地方。

　　創(chuàng)新的生命科學(xué)患者護(hù)理

　　在醫(yī)療保健領(lǐng)域集中展示，智能產(chǎn)品可以讓醫(yī)療保健提供者加快藥物發(fā)現(xiàn)可靠保障、數(shù)字化患者護(hù)理并改進(jìn)疫苗開(kāi)發(fā)，所有這些都可以增強(qiáng)患者護(hù)理和安全性建設。

　　醫(yī)療保健行業(yè)是智能產(chǎn)品和服務(wù)如何拯救生命的典型例子共同。智能醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)正在增長(zhǎng)，遠(yuǎn)程健康監(jiān)測(cè)、數(shù)字治療甚至數(shù)字伴侶等技術(shù)都讓患者在自己的健康旅程中擁有更多的自主權(quán)在此基礎上。

　　未來(lái)的增長(zhǎng)和可持續(xù)性

　　生產(chǎn)力、效率和彈性都是智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的預(yù)期結(jié)果探索創新，但收益超出了組織價(jià)值開展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化和數(shù)據(jù)中心的發(fā)展可能會(huì)讓企業(yè)更接近最佳客戶體驗(yàn)前來體驗。這將改變企業(yè)簡單化、開(kāi)發(fā)人員、提供商等的DNA，以客戶為中心開拓創新，以客戶體驗(yàn)為核心應用。

　　更進(jìn)一步的是對(duì)綠色轉(zhuǎn)型的潛在影響。智能產(chǎn)品和服務(wù)可以通過(guò)捕獲和共享數(shù)據(jù)和見(jiàn)解的能力更優質，來(lái)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃成就。例如，實(shí)現(xiàn)廢物管理項目，確定節(jié)約能源相對開放、碳、水等方面的機(jī)會(huì)綜合運用，以及促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)相貫通。

　　盡管勢(shì)頭強(qiáng)勁，但只有7%的組織擴(kuò)展了智能產(chǎn)品和服務(wù)的用例脫穎而出。

　　尋求從傳統(tǒng)產(chǎn)品向智能產(chǎn)品過(guò)渡的各行各業(yè)的企業(yè)可能不知道從哪里開(kāi)始系統。利用內(nèi)部資源，通過(guò)以客戶為中心積極影響、新的業(yè)務(wù)模式方法、組織變革、新的生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴關(guān)系和數(shù)字能力等要素開(kāi)始這一轉(zhuǎn)變豐富，可以幫助組織獲得成功，并顯著增長(zhǎng)這一數(shù)字。

　　企業(yè)可以更加關(guān)注以客戶為中心的一種方法是增強(qiáng)客戶關(guān)系的個(gè)性化善於監督。這可能包括構(gòu)建個(gè)性化的產(chǎn)品和主張大局，以及利用機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等技術(shù)來(lái)改善客戶檔案。

　　企業(yè)實(shí)施有意義的組織變革的最有效方法之一是優(yōu)先考慮設(shè)計(jì)數據、工程效率和安、質(zhì)量和銷售等職能部門之間的協(xié)作，以增強(qiáng)客戶體驗(yàn)邁出了重要的一步。睿智的領(lǐng)導(dǎo)者還傾向于利用教育縮小與先進(jìn)技術(shù)的員工隊(duì)伍中的關(guān)鍵技能和人才差距產能提升。

　　智能未來(lái)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，越來(lái)越多的跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正在探索如何更好地實(shí)現(xiàn)這一飛躍新品技。

　　來(lái)源：千家網(wǎng)